独立开发六年，我踩过的七个坑
六年，四个产品，一个还在赚钱，三个已经下线。复盘下来，坑基本都是自己挖的，跟技术无关，跟判断有关。写出来给准备入场的朋友避避雷。
坑一：先做后想。第一个产品我写了四个月，上线后总共七个注册用户，其中三个是我自己的邮箱。教训很贵：先找十个目标用户聊，确认他们真的疼，再写第一行代码。聊天两周，能省你编程两个月。
坑二：技术选型的完美主义。我曾经为了「架构优雅」折腾了一个月的微服务拆分——对一个日活两位数的产品。独立开发的最优架构，就是你自己最熟、迭代最快的那套。单体能跑，就别拆。
坑三：不敢收费。免费用户夸你，付费用户才提需求。我免费运营了八个月，收到的全是「加油」；改成付费之后，收到的全是「这里不好用」。后者才是产品变得能卖的唯一养料。
坑四：自己做客服，做到心态爆炸。后来我学会了一件事：把常见问题写成文档的时间，永远比反复回答省。文档是复利，回复是日结。
坑五：追逐大平台的风。某个平台风向一变，我的导流渠道一夜清零。从那天起我攒自己的邮件列表，慢，但那是自己的地。
坑六：一个人扛所有角色。开发、设计、文案、客服、财务，全是我。崩溃的临界点在第三年。后来我把设计外包、把财务外包，收入少了百分之十五，寿命长了两年。独立开发的「独立」是指决策独立，不是工种独立。
坑七：没有节奏地肝。灵感来的通宵最伤人，因为第二天你会在疲惫里做出最差的决策。后来我固定每天四小时深度工作，六年来产出最稳的一段时间，反而是「规律」给的。
如果只留一句话：独立开发不是逃离职场，是换了一个更诚实的市场——你的产品好不好，市场直接告诉你，中间没有老板帮你翻译。诚实，是这六年教会我的全部。
坑二太真实了。见过独立开发者给日活三位数的产品上 K8s，运维成本比收入高。
「决策独立而不是工种独立」这句值得裱起来。
作者回：六年的学费浓缩成七个坑，能帮一个人省一个坑就值了。
坑五感同身受。渠道在别人手里，就像房子租在别人地里，说拆就拆。